為貫徹落實(shí)市委辦、市政府辦《關(guān)于切實(shí)做好2017年“開門紅”各項(xiàng)工作的通知》要求，市城投公司為了實(shí)現(xiàn) “開門紅”，專此印發(fā)《關(guān)于認(rèn)真做好2017年“開門紅”各項(xiàng)工作通知》，要求從三個(gè)方面做好一季度各項(xiàng)工作，為完成全年工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，

一、搶季節(jié)、搶進(jìn)度。一年之計(jì)在于春。人勤春更早，實(shí)干正當(dāng)時(shí)。各科室、子公司要克服“過年”松懶散軟等懈怠情緒，收心調(diào)態(tài)，迅速把時(shí)間、思想、狀態(tài)調(diào)整到抓工作上來，振奮精神，搶時(shí)間、搶進(jìn)度、爭分奪秒，搶前爭先抓改革創(chuàng)新，抓融資謀劃和項(xiàng)目包裝，抓投資預(yù)算編制，抓棚改項(xiàng)目用款、推進(jìn)園區(qū)和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)公共服務(wù)領(lǐng)域PPP項(xiàng)目和重點(diǎn)招商項(xiàng)目落地落戶，為服務(wù)市委、市政府中心工作提供資金保障，為保質(zhì)保量完成公司全年工作目標(biāo)任務(wù)起好步、開好局。

二、明任務(wù)、明時(shí)限。形勢嚴(yán)峻又緊迫，任務(wù)艱巨而光榮。當(dāng)前，各科室及子公司要按照公司制定的總目標(biāo)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化目標(biāo)，量化任務(wù)，于2月16日前制定完成科室及子公司詳細(xì)具體的2017年工作計(jì)劃。同時(shí)，2月20日前調(diào)研并擬定好五項(xiàng)重點(diǎn)工作方案。一是融資科要擬定《城投公司2017年融資方案》（含棚改融資），全力保障還本付息和發(fā)展投入；草擬《政府購買服務(wù)管理辦法》（代擬稿），提交市財(cái)政局和市政府，理順融資機(jī)制。二是財(cái)務(wù)審計(jì)科要擬定《城發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算方案》，理順財(cái)務(wù)關(guān)系；出臺《債務(wù)預(yù)警和應(yīng)急方案》、《大額資金調(diào)度管理辦法》（2月底前正式印發(fā)）。三是資產(chǎn)科、資產(chǎn)經(jīng)營公司、廣告公司要擬定《資產(chǎn)股權(quán)劃轉(zhuǎn)方案》、《資產(chǎn)及廣告經(jīng)營工作方案》和《市區(qū)廣告管理辦法》（代擬稿），加快資產(chǎn)股權(quán)劃轉(zhuǎn)速度和力度，全力配合市城管執(zhí)法局推進(jìn)廣告專項(xiàng)規(guī)劃編制工作，3月20日前，通過招投標(biāo)選定規(guī)劃設(shè)計(jì)單位。5月底前，組織專家評審并提交市規(guī)劃專題會審議通過。加速推進(jìn)資產(chǎn)和廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)開展，通過2-3年努力，爭取成為城發(fā)集團(tuán)核心子公司。四是土地收儲科要充分調(diào)研擬定《2017年土地儲備工作方案》，明確目標(biāo)任務(wù)，為持續(xù)融資夯實(shí)基礎(chǔ)。五是政工科（人力資源部）要擬定《城投公司人才引進(jìn)和人員績效薪酬管理實(shí)施細(xì)則》，實(shí)行差別化管理和考核激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工積極性（2月底前出臺試行）。2月底和3月初，各相關(guān)科室要將草擬方案提交公司總經(jīng)理辦公會集體研究會商，并報(bào)公司黨委（黨組）會審議決策。

三、強(qiáng)責(zé)任、抓落實(shí)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)、科室及子公司負(fù)責(zé)人要把做好“開門紅”工作作為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的重要舉措，強(qiáng)化責(zé)任，務(wù)實(shí)重行，真抓實(shí)干，切實(shí)用責(zé)任、用紀(jì)律、用作風(fēng)保證各項(xiàng)工作的落實(shí)，圓滿實(shí)現(xiàn)“開門紅”。辦公室要建立臺帳，加大對“開門紅”工作的督查督辦，將“開門紅”工作納入科室、子公司年度職能目標(biāo)管理考核，對未按時(shí)按要求完成工作任務(wù)的科室、子公司，上報(bào)公司黨委（黨組）進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。