9月22日下午，市城投公司召開經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)大會(huì)。會(huì)議主要圍繞公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)、面臨的挑戰(zhàn)及未來發(fā)展進(jìn)行探討，上午魯斌同志率部分員工現(xiàn)場(chǎng)共謀同推經(jīng)營(yíng)工作為本次推進(jìn)大會(huì)營(yíng)造了氛圍、夯實(shí)了基礎(chǔ)。參加會(huì)議的有公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)管理人員及子公司全體員工。

會(huì)上，各子公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了經(jīng)營(yíng)工作情況，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、工程咨詢公司進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，相關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管子公司的工作給予了精彩點(diǎn)評(píng)。會(huì)議號(hào)召全體干部職工學(xué)經(jīng)驗(yàn)、向典型看齊、群策群力，要增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)信心，強(qiáng)化責(zé)任，抓好經(jīng)營(yíng)促轉(zhuǎn)型。

公司黨委副書記、總經(jīng)理魯斌著重講了兩個(gè)方面的意見：

 一、正確看待成績(jī)和問題，進(jìn)一步提振做好經(jīng)營(yíng)工作的信心。

他指出，今年各子公司都在為適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展想辦法、謀出路、抓經(jīng)營(yíng)、求效益，雖然與年初制定的目標(biāo)要求還有差距，但還是做了大量細(xì)致艱苦的工作，付出了艱辛努力，取得了一定的成績(jī)，但也存在一定的問題，主要表現(xiàn)在：思想不解放、市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)、工作能力不足、精神站位不高。針對(duì)這些問題，要充分認(rèn)識(shí)加快經(jīng)營(yíng)是城投轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇，是化解存量債務(wù)的重要補(bǔ)充，是完成融資任務(wù)的現(xiàn)實(shí)需要，更是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的有力載體。要進(jìn)一步提振做好經(jīng)營(yíng)工作的信心，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不等不靠，主動(dòng)作為，抓緊抓實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)工作。

二、持續(xù)發(fā)力，主動(dòng)作為，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)自身經(jīng)營(yíng)。

他強(qiáng)調(diào)，今年已過去了一大半，時(shí)間緊、任務(wù)重，大家要警醒起來，緊張起來，保持激情，堅(jiān)定信心，再?gòu)?qiáng)措施，再加力度，全力確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要敢闖敢試、大膽探索，各子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理都要率先示范，放下身段，不畏艱難，拿出克服一切困難的勇氣，攻破一切障礙的決心，帶領(lǐng)員工大膽探索，勇于實(shí)踐，到社會(huì)上、市場(chǎng)上去摸爬滾打，去拼去闖；要突出重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，緊扣中心，圍繞投融資和現(xiàn)有資源抓經(jīng)營(yíng)，鍥而不舍地抓，要抓細(xì)節(jié)、抓環(huán)節(jié)、抓關(guān)節(jié)，大膽想、謹(jǐn)慎干，實(shí)干苦干和巧干，不停留在嘴上、紙上、計(jì)劃上，要落實(shí)在行動(dòng)上、體現(xiàn)在效益上；要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、拓展業(yè)務(wù)，有優(yōu)勢(shì)就要充分利用好，要抓住地方政策優(yōu)勢(shì)、用好優(yōu)勢(shì)、放大優(yōu)勢(shì)，真正把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化為效益、轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)；要健全制度、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，加大各項(xiàng)制度執(zhí)行力，特別是公司及子公司作為國(guó)有企業(yè)這一本質(zhì)屬性，始終要按照國(guó)有企業(yè)的規(guī)矩辦事，依法依規(guī)開展經(jīng)營(yíng)，要遵照國(guó)資委及公司出資人應(yīng)報(bào)業(yè)務(wù)責(zé)任事項(xiàng)清單、市城投公司作為出資人監(jiān)管權(quán)力、責(zé)任清單和工作流程，要切實(shí)執(zhí)行落實(shí)，按制度、按程序、按規(guī)矩辦，形成以制度管權(quán)、管人、管事、管錢、管物的良性經(jīng)營(yíng)工作格局，財(cái)務(wù)管理人員要事前事中監(jiān)督；要全員參與、團(tuán)結(jié)協(xié)作，各子公司之間或公司內(nèi)部要實(shí)行輪崗交流，打通使用，相互提高，齊抓共推經(jīng)營(yíng)工作；全體職員都要積極作為，多提針對(duì)性、可操作性的意見建議，為公司經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀助手；要嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格考核，一方面，要始終緊繃紀(jì)律、廉政弦，恪守中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“六條意見”和市委“六項(xiàng)要求”，始終做到自律、自警、自省、自愛、自重，堅(jiān)持“高線”、守住“底線”、筑牢“防線”、不踩“紅線”，另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行聘用人員考核管理辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，對(duì)每個(gè)聘用人員都要實(shí)行半年總結(jié)測(cè)評(píng)、年終綜合考評(píng)，并將測(cè)評(píng)考評(píng)結(jié)果與年度獎(jiǎng)金掛鉤。

魯斌同志還在會(huì)上對(duì)人才引進(jìn)、半年考核、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)及評(píng)估等工作進(jìn)行了安排部署。