近日，我公司出臺(tái)了《經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)工作管理辦法（試行）》，這是我公司推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的又一重大舉措。

該辦法按照“補(bǔ)短板、建機(jī)制、嚴(yán)考評(píng)、強(qiáng)內(nèi)控”的思路，從規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作著眼，謀求探索管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合的有效經(jīng)營(yíng)管理體制，完善內(nèi)部決策機(jī)制，推進(jìn)績(jī)效考評(píng)工作。辦法提出“兩要管兩莫管”的思路，即：對(duì)經(jīng)營(yíng)要管“大”、莫管“細(xì)”；對(duì)管控要管“活”、莫管“死”，以便子公司能抓住市場(chǎng)商機(jī)、靈活經(jīng)營(yíng)，能適用于我公司所有的經(jīng)營(yíng)類(lèi)子公司。

該辦法依據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于建立國(guó)有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究制度》（國(guó)辦發(fā)[2016]63號(hào)）、《湖北省企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《市國(guó)資委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市屬出資企業(yè)管理的通知》（黃國(guó)資發(fā)[2018]14號(hào)），結(jié)合公司實(shí)際制定。自起草至印發(fā)歷時(shí)半年并歷經(jīng)三次總經(jīng)理辦公會(huì)討論最終成稿，共四章三十八條，從明確公司資產(chǎn)管理部門(mén)的職能、體系化設(shè)置經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制等方面進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，特別是對(duì)經(jīng)營(yíng)工作中編制中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、編制年度經(jīng)營(yíng)工作方案、簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制定年度業(yè)務(wù)預(yù)算、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)可行性分析及確定經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)價(jià)、確定財(cái)務(wù)考評(píng)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)范和要求。在當(dāng)前城投公司面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)拓之際出臺(tái)此辦法可謂十分及時(shí)、必要。

近年來(lái)，為強(qiáng)化公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，我公司先后從完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益、強(qiáng)化績(jī)效管理等方面出臺(tái)了多部制度、辦法，有力推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，規(guī)范了公司經(jīng)營(yíng)管理。